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深网丨知乎架构调整:提高组织力 任命前蜜芽合伙人为CFO

[摘要]调整后的架构分为前端、中端和后端。其中,前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部,中端由社区业务平台和技术中台构成,后端则为财务、市场等职能支持部门。

腾讯《深网》作者 相欣

12月14日,知乎创始人、CEO周源发布全员信,公布知乎进行了新一轮架构调整。调整后的架构分为前端、中端和后端。其中,前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部,中端由社区业务平台和技术中台构成,后端则为财务、市场等职能支持部门。

腾讯《深网》获取的全员信显示,周源提到此次架构调整旨在发展组织力。“知乎成长和创业的 7 年,让我们清楚的看到,只有建设自我进化的组织架构,依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力,才能推动一家公司的长期发展,才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事,但是一件对的事。“

今年5月,知乎推出超级会员业务,用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐。这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部,预计未来知乎将重点发力会员。

同时,知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO),负责知乎财务、行政、人事、法务和IR(投资者关系)等业务,以及公司内部整体资源的规划和分配。这意味着,这位CFO将深度介入知乎的管理和运营。

孙伟,毕业于伦敦商学院(London Business School),曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年, 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO。

根据知乎此前透露的数据,截至2018年11月底,用户数超过2.2亿,同比增长102%。今年8月融资期间,知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340%。

继融资后又引入CFO,知乎下一步可能是要上市,而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表”。

附知乎全员信:

各位海盗,

2018 年是知乎创立第 8 个年头,是值得纪念的一年。

今年,我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金;我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4;我们的商业化进程远超 2017 年,进入规模化快速发展阶段;我们的海盗兄弟团日渐壮大 。知乎从 7 年前创业之初的小舢板,正在成长为一艘大船。

在今天,我们身处剧烈变化的时代,每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中,我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本,什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的 7 年,让我们清楚的看到,只有建设自我进化的组织架构,依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力,才能推动一家公司的长期发展,才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事,但是一件对的事。

经过慎重的研究和讨论,我们决定,对组织架构做以下调整:

公司整体架构分为前、中和后端。

1)前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成;

2)中端由社区业务平台(包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理)和技术中台(包括平台产品线、基础算法团队、移动工程 & 办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队)构成;同时,成立产品委员会(负责定义知乎产品的整体架构和功能)和资源规划管理委员会(负责公司整体的资源管理和分配);

3)后端为战略发展部和能力中心,包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效,各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。

组织架构为业务方向服务,是不断进化和调整的过程。我们期望,在这个过程中提升我们的决策能力,改善我们的运营效率,同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦,同时也需要不断地自我破局,我们共同的目标只有一个,让知乎变得更强大、更有效率。

海盗们,新的一年即将到来,让我们乘风破浪,向着北极星继续前进。

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欢迎阅读本文章: 王向磊

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